Flex is de trend. De meeste organisaties bestaan nu nog vrijwel alleen uit vast personeel, maar een steeds groter wordende groep organisaties heeft een significant aandeel in flexibele inzetbare tijdelijke medewerkers.
En alle trends wijzen in de richting van een nabije toekomst waarbij een substantieel deel van de medewerkers via een flexibel contract tijdelijk aan hun werkgevers verbonden zijn. Dat is logisch, want werken met een flexibele schil is meestal goedkoper en vergroot uw concurrentiekracht.
Het flexibele deel van het medewerkersbestand is daarmee van grote strategische waarde, omdat juist daar uiterst direct op gestuurd kan worden. Wijzigingen in kwaliteit en kwantiteit kan bij het vaste personeelsbestand alleen worden doorgevoerd door opleiding/training en werving/selectie. Dit is dan ook alleen op de lange termijn te besturen. Het flexibele deel van de organisatie daarentegen biedt mogelijkheden om direct bij te sturen en is daarmee een belangrijk managementinstrument.
Opvallend is dat in veel organisaties het flexibele deel van de medewerkers nauwelijks aandacht krijgt van de afdeling HRM en het senior management en hooguit door de afdeling inkoop en het midden management stuurt qua instroom. Daarbij is de dominante sturingsvariabele dan kwantiteit en kosten, terwijl juist op kwaliteit en daarmee op waarde gestuurd kan worden.
Niet iedere organisatie is echter goed in het sturen op tijdelijke arbeid. Toch liggen daar de kansen. Meer hierover weten? Neem contact met ons op en we leggen graag uit hoe het beter kan.
